Enxergar
Encontrar tarefas, processos e conhecimentos que consomem tempo, limitam capacidade ou dependem demais de pessoas-chave.
Então, não me contrate para entregar uma.
Agora...
Se o objetivo é encontrar problemas reais da sua empresa que podem ser resolvidos com IA, construir soluções durante o dia e fazer sua equipe sair sabendo exatamente o que fazer na segunda-feira...
Eis me aqui, senhor.
ChatGPT. Gemini. Claude. Copilot.
Tem funcionário com 17 abas abertas.
Tem departamento assinando ferramenta que outro departamento nem sabe que existe.
E tem sempre o “Roberto” que descobriu automação ontem e hoje já quer automatizar a empresa inteira.
Calma, Elon :)
A pergunta que realmente importa
O que realmente melhorou depois que começou a usar IA?
Porque usar Inteligência Artificial para fazer mais rápido uma coisa que não precisava ser feita...
Continua sendo desperdício.
Só que agora com prompt.
A Imersão IA.H para Empresas foi construída para ensinar sua equipe a pensar sobre problemas, processos, conhecimento e oportunidades, usando Inteligência Artificial como alavanca para gerar mais tempo, capacidade, qualidade, margem e possibilidades de receita.
Eu não chego na sua empresa perguntando: “Vocês já conheceram a ferramenta XYZ?”
Até porque, provavelmente, enquanto esta página está sendo publicada já existirão outras sete melhores.
Ferramentas mudam. Modelos mudam. Interfaces mudam.
O que não muda é a necessidade de olhar para uma operação e perceber: “Por que raios ainda fazemos isso desse jeito?”
Começamos procurando o óbvio
A maior oportunidade de IA da sua empresa não está escondida no Vale do Silício. Está naquela planilha que a Patrícia atualiza toda quinta-feira desde 2019.
Se existe uma coisa que a febre da IA criou foi uma vontade estranha de automatizar absolutamente tudo.
Atendimento. Conteúdo. Reunião. Decisão. Relacionamento.
Daqui a pouco tem dois robôs fazendo reunião para decidir se precisam marcar outra reunião.
Não é essa a ideia.
O humano é a parte mais valiosa
O objetivo não é remover os especialistas. É remover dos especialistas aquilo que não precisava consumir o tempo dele.
Não é: “Aqui estão 48 ferramentas. Divirtam-se.” Existe um processo.
Encontrar tarefas, processos e conhecimentos que consomem tempo, limitam capacidade ou dependem demais de pessoas-chave.
Transformar experiência e conhecimento em regras, contexto, exemplos, critérios e processos que a IA consiga utilizar.
Criar agentes para problemas e funções específicas da empresa.
Colocar os agentes diante de situações reais. Porque qualquer IA parece genial quando você só faz perguntas que ajudam ela a parecer genial.
Analisar o resultado, dar feedback, corrigir, acrescentar exemplos e testar novamente.
Fazer uma inteligência trabalhar com a outra. Uma pesquisa. Outra analisa. Outra executa. Outra revisa.
Transformar aquilo que funcionou em capacidade utilizável pela operação.
Converter conhecimento e eficiência em tempo, margem, capacidade e novas possibilidades de receita.
Esse é o framework que estrutura a aplicação ensinada na Imersão.
Existem 3 tipos de Agentes que trabalhamos na Imersão:
Inteligências construídas para carregar repertório, conhecimento e maneira de pensar. Pode ser um clone seu, de alguém importante da empresa, de um cliente ou de uma referência.
Em vez do conhecimento existir apenas dentro da cabeça do dono, ele começa a se transformar em uma inteligência consultável.
Agentes com uma função clara. Analisar call. Estruturar briefing. Pesquisar mercado. Construir foguetes :)
Quanto mais clara a função, mais fácil testar, treinar e melhorar.
Agentes conectados a eventos e rotinas. Follow-up. CRM. Monitoramento. Alertas.
Tarefas que podem acontecer sem alguém precisar lembrar de apertar o botão.
Mas existe uma ordem. Não começamos tentando construir o Jarvis. Primeiro aprendemos a resolver problemas menores e específicos, depois empilhamos inteligência.
Existe uma fase pela qual quase todo mundo passa usando IA:
“Talvez meu prompt não esteja grande o suficiente.”
Então o prompt ganha 11 páginas. Uma personalidade. Uma missão. Quatro princípios. Sete mandamentos. Uma infância difícil.
E continua entregando porcaria.
Um agente realmente útil
Prompt + base de conhecimento + contexto + exemplos + templates + regras + feedback + testes + correções.
Durante a Imersão, sua equipe aprende inclusive a transformar documentos, apresentações, metodologias, decisões, reuniões e exemplos reais em base de conhecimento para suas próprias inteligências.
A aplicação não está limitada ao Marketing. Nem deveria. Praticamente toda empresa possui processos, documentos, análises, relatórios e decisões repetitivas.
Análise de calls, preparação de reuniões, propostas, follow-ups e organização de informações.
Pesquisa, conteúdo, briefing, oferta, copy, análise e produção.
Organização de conhecimento, análise de cenários, preparação de informações e apoio à decisão.
Processos, documentação, padronização, relatórios e rotinas recorrentes.
Transformar metodologias, documentos e experiência de pessoas-chave em bases consultáveis.
Orçamentos, análises e relatórios estruturados a partir de critérios, templates e validação.
A pergunta nunca é: “Onde podemos enfiar IA?” É: “Onde existe um problema que vale a pena resolver?”
+ de 26 horas por mês
Agora multiplique isso por pessoas. Departamentos. Meses. Processos.
De repente aquele “ah, mas leva só uns minutinhos…” virou uma quantidade respeitável de dinheiro sendo incinerada em câmera lenta.
Durante a Imersão, ensinamos a olhar para o custo acumulado de tarefas recorrentes e avaliar se um agente realmente economiza tempo, aumenta capacidade ou gera/protege dinheiro.
IA legal é legal.
IA que muda uma conta é melhor.
Eu não quero passar o dia mostrando para sua equipe o que eu consigo fazer com IA.
Quero que sua equipe descubra o que ela consegue fazer com IA dentro da empresa.
O objetivo é que, depois da Imersão, alguém encontre uma tarefa de 3 horas e pense: “Já sei como resolver isso”.
Ao longo do dia
Então, voltando ao começo...
Eu também não aguento mais uma palestra sobre IA. Por isso, não me contrate para entregar uma.
Agora, se você quer passar um dia comigo e com sua equipe encontrando problemas reais, construindo soluções reais e descobrindo onde a IA pode gerar tempo, capacidade, eficiência e dinheiro dentro da empresa...

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Projetos que, somados, ultrapassaram múltiplos nove dígitos em faturamento.